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近年来，江苏中烟鑫源烟草薄片有限公司不断深化内部基础管理改革，以制度建设为核心，打造科学、规范、高效的管理模式，提升治理效能，为企业发展打下坚实基础。
权责明晰，科学规范引领高效运行
围绕“行业技术领先高端再造原料优质供应商、香精香料研发生产基地”的建设目标，江苏中烟鑫源公司站在战略高度，以机制创新和制度创新为突破口，按照“权责对等配置”的原则，对内设机构进行了全面优化调整。
经过科学规划和合理布局，他们将内设机构数量增加至13个，通过强化创新驱动、基础管理、风险管控和规范运行，技术中心、市场营销、企业管理、信息中心、规范采购等关键机构的职能得到了强化，管理架构不断优化，内部活力持续提升，各部门之间高效协同运转，为企业的快速发展注入了强劲动力。
机制创新，制度体系重塑焕发新生
自2021年启动“基础管理提升”活动以来，江苏中烟鑫源公司便致力于构建“事事有依据、条条可操作、步步有价值”的管理机制。为此，他们全面分析并深入调研企业管理机制，打破传统思维模式的束缚，创新性地搭建了层次分明的“办法+细则+作业指导书/工作标准”三级制度体系框架。
在制度体系建设的过程中，他们对制度文件、管理流程、岗位标准等进行了全面梳理和完善，通过精简整合，一、二层级制度数量减少至135项，实现了制度的“瘦身塑形”。同时，江苏中烟鑫源公司还建立了系统化、流程化的生产操作类作业指导书和岗位清单式管理类岗位工作标准，重塑“一专多能”的工作标准体系，进一步提升了干部职工的履职质效。
制度评审，确保文件科学适宜性
为确保制度文件的科学性、规范性和有效性，江苏中烟鑫源公司高度重视制度文件的编制、评审和发布工作，积极开展制度编写专题培训，不断压实制度编制部门责任，稳步推进制度“废改立”工作。
在制度评审过程中，江苏中烟鑫源公司深化运用整改整治成果，修订发布了文件管理相关办法，进一步健全了制度文件评审、宣贯和执行检查流程。针对重要制度，他们组织关联度高的部门开展预审，充分发挥归口研究小组的审核把关作用，对制度文件层次是否清晰、管理是否存在漏洞、执行是否顺畅等方面进行全面评审，着力提升评审质效，确保制度文件的适宜性、充分性和有效性。
制度宣贯，营造企业良好氛围
为了让制度管理要求深入人心，江苏中烟鑫源公司充分利用多媒体等平台，建立了多层级、多渠道、范围广的制度宣贯模式。中层干部和青年骨干带头宣讲，借助思维导图提炼重点领域培训要点，并开展现场竞答等活动，进一步检验制度学习成效。
此外，他们还围绕制度要点、难点，编发了“重要制度200问”小册子，并结合制度建设进程和阶段性成果，开展了标语征集、展板制作、视频展播等形式多样的宣传活动，通过运用通俗易懂的示例、形象生动的表演和互动问答等方式，公司创新了制度宣贯模式，提升了员工对制度的理解力和执行力，增强了制度意识和责任意识，形成了学制度、懂制度、守制度的良好氛围。
制度执行，构建闭环管控和刚性约束
制度的生命力在于执行。为了确保各项制度得到有效落实，江苏中烟鑫源公司加强制度执行的监管力度，构建了制度执行监督闭环机制。他们抽调青年人才和管理骨干开展“双随机一反馈”制度执行情况检查，深入查找制度执行方面的难点和堵点，对问题整改情况落实闭环管控。
同时，他们还重点对制度归口部门的职责落实情况以及责任履行情况进行有效监督，确保各项制度得到有效执行。针对制度文件编制质量不高、制度意见征集流于形式以及有令不行、屡禁不止等问题，江苏中烟鑫源公司强化追责问效机制，持续引导员工自觉遵守制度、坚决维护制度、严格执行制度。
通过一系列的举措和努力，江苏中烟鑫源公司在制度建设方面取得了显著成效，不仅提升了企业整体治理水平，还为企业高质量发展和现代化建设提供了有力保障。江苏中烟鑫源公司表示，将继续保持战略定力，深化内部管理改革，不断完善制度体系建设，以更加科学、规范、高效的管理机制引领企业走向更加广阔的舞台。